Wybierz
Nawigacja mobilna
Contact link icon
Jesteś tutaj
  1. Strona główna
  2. Informacje korporacyjne
  3. O banku

O banku

O Banku

„Twój partner w zielonej transformacji” Bank Ochrony Środowiska prezentuje strategię na lata 2024-2026

Bank Ochrony Środowiska opublikował strategię na lata 2024-26. Koncentruje się ona na rozwijaniu partnerskich relacji z klientami, wzroście skali działalności i zyskowności  dbając jednocześnie o najwyższe standardy ESG. BOŚ jako bank wyspecjalizowany w finansowaniu i wspieraniu zielonej transformacji zamierza być bankiem pierwszego wyboru dla firm realizujących inwestycje proekologiczne. Dodatkowo bank oferuje także atrakcyjne produkty kredytowe i depozytowe dla klienta. Wśród priorytetów BOŚ na najbliższe lata są także m.in. optymalizacje procesowe, produktowe i digitalizacja, prowadzące do zwiększenia efektywności i rentowności banku.

Misja BOŚ

Kompleksowo finansujemy i wspieramy zieloną transformację.

Wizja BOŚ

BOŚ specjalistycznym bankiem pierwszego wyboru dla firm, które chcą realizować inwestycje proekologiczne. Jesteśmy wartościowym partnerem w usługach bankowych.

Strategia

Strategia Banku Ochrony Środowiska S.A. na lata 2024-2026.

Prezentacja

Zarząd BOŚ S.A.

  • Bartosz Kublik – Prezes Zarządu

    Bartosz Kublik

    Wykształcenie:

    • 2019-2020 r. – studia podyplomowe Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
    • 2005-2009 r. – studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego w zakresie nauk o zarządzaniu.
    • 2003-2004 r. – studia podyplomowe w zakresie bankowości i finansów na Wydziale Ekonomiczno - Rolniczym w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.
    • 1998-2003 r. – studia magisterskie na Wydziale Nauk Politycznych w Wyższej Szkole Humanistycznej imienia Aleksandra Gieysztora w Pułtusku.

    Uczestnik licznych szkoleń krajowych i zagranicznych z zakresu bankowości i finansów, w tym dotyczących rozwiązań systemowych z zakresu wsparcia płynności i wypłacalności niemieckich banków spółdzielczych w ramach instytucji typu IPS (Institutional Protection Scheme), opisanej w regulacjach Unii Europejskiej.

    Doświadczenie:

    • 2024 r. – wiceprezes zarządu Banku Ochrony Środowiska kierujący pracami zarządu. Od lipca 2024 roku za zgodą KNF powołany na stanowisko prezesa banku.
    • 2023-2024 r. – wiceprezes Związku Banków Polskich, nadzorujący obszar bezpieczeństwa banków (w tym cyberbezpieczeństwa), obszar regulacji nadzorczych, a także obszar programów krajowych i zagranicznych oraz współpracy ze środowiskami gospodarczymi. Dodatkowo, odpowiada za koordynowanie działań sekcji banków spółdzielczych w ramach Związku Banków Polskich.
    • 2012-2023 r. – od lutego 2012 roku (uzyskanie zgody Komisji Nadzoru Finansowego) do lipca 2023 roku prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, nadzorujący obszar ryzyk istotnych w działalności banku.
    • 2014-2023 r. – członek Rady Związku Banków Polskich oraz przewodniczący Sekcji Banków Spółdzielczych w ramach ZBP.
    • 2016-2022 r. – od stycznia 2016 roku do maja 2022 roku przewodniczący rady nadzorczej Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
    • 2014-2016 r. – członek Rady Zrzeszenia Banku Polskiej Spółdzielczości.
    • 2010-2014 r. – od maja 2014 do stycznia 2016 roku członek rady nadzorczej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A.
    • 2009-2012 r. – wiceprezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
    • 2007-2009 r. – członek zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
    • 2003-2007 r. – dyrektor oddziału Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej w Małkini Górnej.
  • Piotr Kubaty - Wiceprezes Zarządu

    Piotr Kubaty

    Wykształcenie:

    2019-2021 - podyplomowe studia „MBA - Innowacje i analiza danych" na SWPS w partnerstwie z IPI PAN oraz Woodbury School of Business UVU

    2013-2014 - podyplomowe studia „Zarządzanie Ryzykiem w Instytucjach Finansowych” na SGH w Warszawie

    2001-2006 - studia dzienne magisterskie na Politechnice Krakowskiej na Wydziale Fizyki Technicznej i Modelowania Komputerowego, kierunek: matematyka stosowana

    Uczestnik licznych szkoleń krajowych z zakresu zarządzania ryzykiem
    w działalności bankowej, analiza rynków finansowych, doradztwa inwestycyjnego, w tym ESG dla instytucji finansowych.

    Doświadczenie:

    • kwiecień 2024 dyrektor Zarządzający Pionu Ryzyka (Doradca Prezesa do maja 2024) w Banku Ochrony Środowiska S.A.
    • luty 2023 - kwiecień 2024: wiceprezes Zarządu CDR lnvestment Sp. z o.o.
    • luty 2022 - styczeń 2023: członek Rady Nadzorczej CDR lnvestment Sp. z o.o.
    • luty 2022 - styczeń 2023: analiza biznesowa oraz doradztwo w ramach prowadzenia własnej działalności gospodarczej (działalność aktualnie zawieszona)
    • czerwiec 2021 - listopad 2021: wiceprezes Zarządu koordynujący prace Pionu Ryzyka / Krakowski Bank Spółdzielczy
    • listopada 2020-czerwiec 2021: dyrektor Biura Polityki Kredytowej KI
      w Bank Pekao
    • styczeń 2019 - październik 2020: dyrektor Zarządzający Pionu Ryzyka
      w Bank Pocztowy
    • styczeń 2018 – grudzień 2018: manager / dyrektor Departamentu Ryzyka Kredytowego w Bank Pocztowy
    • luty 2016 – grudzień 2017: dyrektor Departamentu Ryzyka Kredytowego
      w Plus Bank
    • grudzień 2012 - grudzień 2015: Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem
      / Wiceprezes Zarządu / Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo - Kredytowe
    • styczeń 2010 – styczeń 2013: Kierownik Biura Systemów Ratingowych
      / Departament Strategicznego Zarządzania Ryzykiem Kredytowym
      w Deutsche Bank PBC
    • grudzień 2007 – grudzień 2009: specjalista-analityk / departament Ryzyka Kredytowego w Deutsche Bank PBC
    • maj 2006 – listopad 2007: specjalista-analityk / departament Ryzyka Kredytowego w GETIN Bank
  • Kamil Kuźmiński – Wiceprezes Zarządu

    Kamil Kuźmiński

    Wykształcenie:

    • 2014-2015 r. – Leadership Executive Program Frankfurt School of Finance, Goethe Business School.
    • 2013-2014 r. – IESE Strategy Development Program University of Navarra, IESE Business School.
    • 2007-2009 r. – Executive MBA University of Minnesota, Carlson School of Management, Szkoła Główna Handlowa, studia II stopnia na kierunku Administracja Biznesowa.
    • 1994-1999 r. – studia magisterskie o specjalności: Marketing i zarządzanie na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej.

    Doświadczenie:

    • 06.2022-04.2024 r. – doradca zarządu w Corporate Connections Polska - BNI Polska.
    • 08.2010-07.2021 r. – od października 2011 roku członek zarządu, wcześniej dyrektor departamentu, dyrektor sprzedaży, dyrektor departamentu rozwoju i wsparcia sprzedaży, dyrektor zarządzający, regionalny koordynator, dyrektor obszaru sprzedaży i wsparcia w Deutsche Polska Bank S.A. a później Santander Bank Polska S.A.
    • 06.2006-07.2010 r. – Dyrektor, Dyrektor Zarządzający w GE Money Bank S.A., Bank BPH S.A.
    • 10.2004-06.2006 r. – dyrektor regionalny sprzedaży bezpośredniej, dyrektor operacyjny w Bank BPH S.A.
    • 07.2003-10.2004 r. – Regionalny koordynator ds. Generowania Biznesu, Dyrektor Sprzedaży w Bank Zachodni WBK S.A.
    • 11.2000-06.2003 r. – regionalny dyrektor sprzedaży w Coca Cola Beverages Polska  Sp. z o.o.
    • 05.2000-11.2000 r. – dyrektor oddziału Lukas Bank S.A.
  • Krzysztof Łabowski – Wiceprezes Zarządu

    Krzysztof Łabowski

    Wykształcenie:

    • 1997-2003 r. – studia doktoranckie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
    • 1992-1997 r. – studia magisterskie na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, kierunek Finanse i Bankowość.

    Doświadczenie:

    • 06.2023 – 04.2024 – prezes zarządu w Ezzon Energia sp. z o.o.
    • 10.2022-05.2023 r. – Dyrektor ds. Produktów i Usług Płatniczych w PayU S.A.
    • 12.2009-09.2022 r. – dyrektor Departamentu Bankowości Przedsiębiorstw/ dyrektor makroregionu zachodniego w Bank Millennium S.A.
    • 02.2010-03.2011 r. – wykładowca w Katedrze Teorii Pieniądza i Polityki Pieniężnej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na Wydziale Ekonomii.
    • 04.2003-11.2009 r. – kolejno krajowy szef segmentu mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, dyrektor Departamentu Małych i Średnich Przedsiębiorstw, dyrektor Biura Rozwoju Współpracy, regionalny dyrektor sprzedaży w Citi Handlowy - Bank Handlowy w Warszawie S.A.
    • 10.2002-03.2003 r. – kierownik ds. współpracy z klientami korporacyjnymi w Raiffeisen Bank Polska S.A.
    • 06.1996-09.2002 r. – doradca bankowy, starszy doradca bankowy w Citi Handlowy - Bank Handlowy w Warszawie S.A.
  • Michał Należyty – Wiceprezes Zarządu

    Michał Należyty

    Wykształcenie:

    • 2017 r. – studia podyplomowe Restrukturyzacja i upadłość przedsiębiorców w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
    • 2009 r. – studia magisterskie o kierunku Finanse i rachunkowość na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

    Doświadczenie:

    • od 12.2023 r. – członek zarządu, współzałożyciel OMIDA Finance Sp. z o.o.
    • od 08.2023 r. – członek zarządu, współzałożyciel Vivida Capital PSA.
    • od 08.2023 r. – członek zarządu Naftomax Sp. z o.o.
    • od 10.2022 r. – członek zarządu, współzałożyciel Feri Finanse Sp. z o.o.
    • od 07.2021 r. – prezes zarządu, współzałożyciel Token Studio Sp. z o.o.
    • 10.2017-10.2021 r. – członek zarządu/ dyrektor ds. sprzedaży, współzałożyciel Faktoria Sp. z o.o. (Grupa Nest Bank S.A.).
    • 03.2016-09.2017 r. – dyrektor ds. rozwoju biznesu w Bank Pekao S.A. (region wielkopolski).
    • 10.2015-02.2016 r. – dyrektor regionu MID Corp w Alior Bank S.A. (region Poznań).
    • 05.2015-09.2015 r. – dyrektor regionu ds. SME & Agro w Bank BGŻ BNP Paribas S.A. (region Warszawa).
    • 02.2013-04.2015 r. – zastępca dyrektora regionu ds. SME/ dyrektor regionu ds. SME  w BNP Paribas Bank Polska S.A. (region Zachód).
    • 09.2009-01.2013 r. – dyrektor oddziału Alior Bank S.A. (oddział w Poznaniu).
    • 09.2003-08.2009 r. – RM Micro/ BDK/ starszy specjalista ds. obsługi średnich korporacji  w Raiffeisen Bank Polska S.A. (Centrum SME Poznań).

Rada Nadzorcza BOŚ S.A.

  • Adam Ruciński – Przewodniczący Rady

    Wykształcenie:

    • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, mgr Finansów i Bankowości
    • doradca inwestycyjny nr 122
    • biegły rewident nr 10428
    • biegły sądowy z zakresu rachunkowości
    • biegły sądowy z zakresu obrotu papierami wartościowymi

    Doświadczenie zawodowe:

    • Prezes Zarządu BTFG Advisory sp. z o.o.
    • Prezes Zarządu, biegły rewident w BTFG Audit sp. z o.o.

    Pozostałe obecnie pełnione funkcje:

    • Wykładowca na Podyplomowych Studiach Bankowości Inwestycyjnej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie

    Pełnione funkcje w przeszłości:

    • Członek Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., gdzie przewodniczył Komitetowi Audytu
    • Członek Rady Nadzorczej Capitea S.A.
    • Zarządzający funduszem akcji, zrównoważonym i obligacji w Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
    • Członek Komitetu doradczego NewConnect przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
    • Przewodniczący Komitetu Inwestycyjnego Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A.
    • Prezes Związku Maklerów i Doradców.
  • Artur Stefański – Wiceprzewodniczący Rady

    Wykształcenie:

    • 12.2006 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – doktor nauk ekonomicznych.
    • 10.1992-03.1997 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – magister ekonomii (kierunek: finanse i bankowość).

    Doświadczenie zawodowe:

    • 11.2019-obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, menedżer kierunku Finanse i Rachunkowość.
    • 04.2003-obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, pracownik naukowo-dydaktyczny (obecnie profesor UWSB Merito).
    • 10.1998-obecnie – Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji, trener z zakresu analizy finansowej, w tym oceny projektów inwestycyjnych dla banków spółdzielczych oraz banku zrzeszającego.
    • 05.1998-06.2011 – Bank BPH SA, naczelnik Wydziału Analiz i Monitoringu Kredytowego.
    • 04.2003-04.2010 – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, dyrektor finansowy.
    • 03.2002-03.2003 – Raiffeisen Bank Polska SA, analityk ryzyka kredytowego.
    • 07.2001-02.2002 – Spółdzielnia Mieszkaniowa Wielkopolanka, główny specjalista ds. finansowych.
    • 02.1998-04.1998 – WBK SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor).
    • 09.1996-01.1998 – Kredyt Bank PBI SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor bankowy).
  • Marzenna Sendecka – Sekretarz Rady

    Wykształcenie:

    • 2006-2008 r. – Executive Education ICAN Institute.
    • 1995-1997 r. – podyplomowe studia ekonomiczne Bankowość i Pieniądz na Uniwersytecie Warszawskim.
    • 1986-1988 r. – podyplomowe studia pedagogiczne na UMCS.
    • 1984-1986 r. – aplikacja radcowska dopuszczająca do wykonywania zawodu radcy prawnego.
    • 1981-1983 r. – aplikacja sędziowska zakończona egzaminem sędziowskim.
    • 1977-1981 r. – studia prawnicze na Wydziale Prawa UMCS.

    Liczne kursy i szkolenia z zakresu zarządzania, HR, marketingu i coaching; uczestnictwo w wyjazdach studyjnych w celu poznania systemów bankowych UE do banku RABO Bank w Holandii oraz BNP Paribas we Francji.

    Doświadczenie zawodowe:

    • od stycznia 2023 roku na emeryturze.
    • 1999 - styczeń 2023 r. – dyrektor Oddziału BGŻ w Lublinie, a następnie dyrektor Makroregionu Wschód banku BGŻ SA, a następnie dyrektor makroregionalny BNP Paribas SA w Lublinie.
    • 1996-1999 r. – pełnomocnik prezesa banku PBK SA ds. organizacji sieci oddziałów tego banku na Lubelszczyźnie, a następnie dyrektor pierwszego Oddziału PBK SA w Lublinie; zastępca przewodniczącego Komitetu Kredytowego Regionu Lubel­skiego PBK SA.
    • 1993-1996 r. – wicedyrektor w PBI SA Oddział w Lublinie, a następnie w Kredyt Banku SA Oddział w Lublinie.
    • 1992-1993 r. – naczelnik wydziału kredytów w banku PBI SA Oddział w Lublinie
    • 1981-1992 r. – dyplomowany nauczyciel prawoznawstwa w Zespole Szkół Ekono­micznych im. A.J. Vetterów w Lublinie oraz w Lubelskiej Szkole Biznesu.
    • od 1989 r. – wykonywanie zawodu radcy prawnego, m.in. w jednostce samorzą­dowej oraz w PEKAO SA w Lublinie, doradztwo dla firm prywatnych.

Członkowie Rady Nadzorczej

  • Wojciech Krawczyk - Członek Rady

    Wykształcenie

    2017 - 2019 - University of Maryland, College Park, Poland-US Fulbright Scholar, Studia magisterskie, Specjalność: Energy Policy, Energy Economics MBA kursy: Corporate Finance, International Economics, Brown University: Science and Tech. Policy; Problems in Advanced Physics

    2012 - 2013 - Politechnika Krakowska, Wydział Inżynierii Lądowej, Magister Inżynier Budownictwa, Specjalność: KBI

    2013 - Hanyang University, Wydział Inżynierii Lądowej, Konstrukcje budowlane i architektura, Wymiana

    2008 - 2012 - Politechnika Krakowska, Wydział Inżynierii Lądowej, Inżynier Budownictwa

    Doświadczenie zawodowe

    Grudzień 2022 - obecnie – Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Dyrektor Departamentu Strategii i Analiz, Pełnomocnik Ministra ds. Bezpieczeństwa Energetycznego

    Sierpień 2020 - Listopad 2022 - Ministerstwo Aktywów Państwowych, Zastępca Dyrektora Departamentu Spółek Paliwowo - Energetycznych

    Listopad 2019 - Sierpień 2020 - World Bank Group - Energy and Extractive Industries, Konsultant ds. Energetyki I Ekonomii

    Marzec 2018 - Listopad 2019 - Pacific Northwest National Laboratory & University of Maryland, Center for Global Sustainability - Bloomberg Philanthropies America's Pledge Project, Specjalista ds. Energetyki I Ekonomii

    Marzec 2016 - Lipiec 2017 - Siemens AG, Power and Gas Energey Solutions, Lider Zespołu Inżynierów

    Czerwiec 2016 - Wrzesień 2016 - Inżynier, Combined-Cycle Plant, 414 MW, Batangas, Filipiny

    Marzec 2016 - Czerwiec 2016 – Inżynier, Combined - Cycle Plant, Frankfurt, Niemcy

    Wrzesień 2014 - Marzec 2016 - Portico Project Management S.A., Inżynier projektu

    Listopad 2013 - Wrzesień 2014 - IDS-BUDS.A., QC/QA Inżynier

    Według złożonego oświadczenia p. Wojciech Krawczyk, poza wyżej wskazaną działalnością:

    • nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Spółki,
    • nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej,
    • nie uczestniczy w konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu,
    • nie jest wpisany w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie przepisów ustawy z dnia 20 sierpnia 1997 roku o Krajowym Rejestrze Sądowym.
  • Marcin Liberadzki - Członek Rady

    Wykształcenie:

    • Listopad 2017 r. – stopień doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse nadany przez Radę Naukową Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie. Tytuł osiągnięcia naukowego: „Hybrydowe papiery wartościowe – obligacje contingent convertibles".
    • Czerwiec 2008 r. – wpis na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie.
    • Wrzesień 2005 r. – stopień doktora nauk ekonomicznych nadany przez Radę Naukową Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
    • 1999-2004 r. – Uniwersytet Warszawski Wydział Prawa i Administracji
    • 1997-2001 r. – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, kierunek Finanse i Bankowość, mgr. Ekonomii.

    Doświadczenie zawodowe:

    • Od maja 2023 roku do marca 2024 – Bankowy Fundusz Gwarancyjny; był doradcą Prezesa, Departament Planowania Systemu Finansowego przymusowa restrukturyzacja banków i zakładów ubezpieczeń.
    • Luty 2022 - listopad 2023 roku – doradca ds. ekonomicznych Marszałka Senatu RP prof. Tomasza Grodzkiego.
    • Od maja 2010 roku Szkoła Główna Handlowa, Instytut Infrastruktury, Transportu i Mobilności (od 1 października 2020 r.), wcześniej w Instytucie Finansów stanowisko: profesor uczelni (od 2018 r.) praca naukowa i dydaktyczna.
    • Marzec 2000 - maj 2010 r. – SGH, Katedra Bankowości asystent (od lipca 2006 r. adiunkt).
    • 2019 r. – doradca wiceprezes zarządu ds. finansowych KGHM Polska Miedź.
    • Sierpień 2021 - wrzesień 2022 r. – Członek rady nadzorczej Gorzowski Rynek Hurtowy S.A.
    • 2018-2021 r. – członek rady nadzorczej INNEKO Sp. z o.o. w Gorzowie Wlkp.
    • 2016-2018 r. – wiceprzewodniczący rady nadzorczej Zakładów Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Sulęcinie.
    • Od 2016 roku – ekspert sejmowej Komisji Finansów Publicznych w pracach nad projektem ustawy o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji.
    • 2015-2017 r. – arbiter w sądzie polubownym (arbitrażowym) przy Związku Banków Polskich.
    • Od 2013 roku – współpraca z funduszem Meridiam; Cholewa, A., Liberadzki, K., Liberadzki, M., Pieregud, J., How to finance effectively the development of transport infrastructure in Poland in the financial perspective 2014-2020, House of Solutions International, 2013.
    • Wrzesień 2009 - maj 2023 r. – Liberadzki & Partners Kancelaria Radcy Prawnego.

    Prowadzi również działalność naukową i dydaktyczną, autor wielu publikacji.

  • Marcin Likierski - Członek Rady

    Wykształcenie:

    • Doktor nauk ekonomicznych, stopień uzyskany na Uniwersytecie w Szczecinie na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług.
    • Akademia Skutecznych Strategów Program Advanced Executive Education – roczny program rozwoju wyższej kadry Managerskiej ICAN Sp. z 0.0. Sp.k. i Harvard Business Review Polska.
    • Master Coach (nr licencji N60575) Coaching Division of The American Board, Nevada USA.
    • MANAGEMENT 2000 . Roczny podyplomowy program rozwoju umiejętności zarządzania Canadian International Management Institute.
    • Studia: Uniwersytet w Szczecinie - Wydział Transportu i Łączności. Dyplom magistra ekonomii.
    • Międzynarodowe Studium Podyplomowe Marketing-Zarządzanie organizowane przez francuskie konserwatorium CNAM-FRANCJA.
    • Kurs Maklerów Papierów Wartościowych, organizowany przez Międzynarodową Fundację Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w RP – Centrum Prywatyzacji.

    Doświadczenie zawodowe:

    • 2010-2016 r. – członek Rady Nadzorczej KEMIPOL S.A.
    • 2008-2016 r. – przewodniczący i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Z.CH. POLICE-Grupa AZOTY.
    • 2008-2015 r. – przewodniczący Rady Nadzorczej BANKU OCHRONY ŚRODOWISKA S.A.
    • 2006-2009 r. – wykładowca Programu MBA, realizowanego przez Wielkopolską Szkołę Biznesu Executive Master of Business Administration we współpracy z Nottingham Trent University.
    • Od 2003 roku  – kierownik Sprzedaży Regionu Zachodniopomorskiego - w firmie Winkhaus Polska GmbH.
    • Od 2001 roku – właściciel firmy doradczo - szkoleniowej BSC Consulting.
    • 1995-1996 r. – specjalista Działu Handlowego firmy „SOLO” sprzedaż hurtowa paliw płynnych.
  • Władysław Mańkut - Członek Rady

    Wykształcenie:

    • 1993 r. – studia podyplomowe Prawa Bankowego i Bankowości na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu.
    • 1989 r. – studia podyplomowe w dziedzinie humanistycznej na Uniwersytecie Gdańskim.
    • 1972 r. – ukończenie studiów na kierunku Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw na Wydziale Rolniczym Wyższej Szkoły Rolniczej – obecnie Uniwersytet Warmińsko – Mazurski w Olsztynie – magister inżynier.

    Doświadczenie zawodowe:

    • Od 2017 roku prezes zarządu Fromborska Sp. z.o.o.
    • 2006-2007 r. – dyrektor ds. rozwoju biznesu w ABB Zamech Gazpetro.
    • 2004-2006 r. – manager ds. rozwoju biznesu w firmie SNC-Lavalin Megadex.
    • 2001-2007 r. – senator RP i działacz społeczny.
    • Od 2001 roku – dyrektor Regionu Północ w Przedsiębiorstwie Elektrim- Megadex S.A. w Elblągu.
    • 1995-1998 r. – członek Rady Nadzorczej Hurtowego Rynku Rolnego "Giełda Elbląska" S.A.
    • Organizator i pierwszy dyrektor polskiej placówki bankowej w Królewcu
    • 1990-2000 r. – dyrektor Oddziału Banku Rozwoju Rolnictwa "Rolbank" S.A. i Banku Zachodniego S.A. w Elblągu.
    • 1977-1990 r. – praca na kierowniczych stanowiskach w strukturach władz byłego województwa elbląskiego.
    • 1975-1977 r. – naczelnik Miasta i Gminy Pieniężno.
    • 1973-1975 r. – praca w Związku Młodzieży Wiejskiej jako Wiceprzewodniczący Zarządu Wojewódzkiego.
  • Aleksandra Świderska - Członek Rady

    Wykształcenie:

    • 2018 - 2019 Studia podyplomowe: Transport gazu i energetyka gazowa.
    • 2017 Uzyskanie tytułu zawodowego radcy prawnego.
    • 2013 skończona aplikacja legislacyjna.
    • 1999 - 2007 Uniwersytet Warszawski. Wydział Prawa i Administracji.

    Doświadczenie zawodowe:

    • Od sierpnia 2020 r. zastępca dyrektora Departamentu Elektroenergetyki i Gazu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska.
    • Od 2018 r. członek Rady Naukowej Instytutu Nafty i Gazu Państwowego Instytutu Badawczego w Krakowie.
    • Od 2022 r. członek Rady Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie
    • 2017-2022 r. członek Rady Nadzorczej GEOVITA S.A.
    • Od 2022 r. przewodniczący Rady Nadzorczej Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Poznaniu.
    • 2009-2020 r. Ministerstwo Energii (wcześniej Ministerstwo Gospodarki), od 2017 - naczelnik Wydziału Rynku Gazu Ziemnego w Departamencie Ropy i Gazu.

    Według złożonego oświadczenia p. Aleksandra Świderska, poza wyżej wskazaną działalnością:

    • nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Spółki,
    • nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej,
    • nie uczestniczy w konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu,
    • nie jest wpisany w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie przepisów ustawy z dnia 20 sierpnia 1997 roku o Krajowym Rejestrze Sądowym.
  • Piotr Wybieralski - Członek Rady

    Wykształcenie:

    • 2004-2009 r. – studia doktoranckie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Nadanie stopnia doktora nauk ekonomicznych przez Radę Wydziału Gospodarki Międzynarodowej 17 kwietnia 2009 r.
    • 1999-2004 r. – studia dzienne na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.

    Doświadczenie zawodowe:

    • 09.2011-obecnie – wykładowca w Katedrze Finansów Międzynarodowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
    • 01.2023-09.2023 r. – menedżer ds. produktów rynków finansowych w BNP Paribas Bank Polska w Poznaniu.
    • 09.2008-12.2022 r. – menedżer ds. produktów skarbowych w Alior Banku S.A. w Poznaniu.
    • 11.2006-08.2008 r. – specjalista ds. instrumentów pochodnych w Raiffeisen Bank Polska S.A. w Poznaniu.
    • 07.2006-10.2006 r. – specjalista ds. depozytowo-skarbowych w Banku BPH S.A. w Poznaniu.

Składy Komitetów Rady Nadzorczej BOŚ S.A.

  • Skład Komitetu Audytu Wewnętrznego
    1. Aleksandra Świderska – Przewodnicząca Komitetu
    2. Marcin Liberadzki – Wiceprzewodniczący Komitetu
    3. Adam Ruciński – Członek Komitetu
    4. Marzenna Sendecka - Członek Komitetu
    5. Piotr Wybieralski – Członek Komitetu
  • Skład Komitetu ds. Wynagrodzeń i Nominacji
    1. Artur Stefański – Przewodniczący Komitetu
    2. Marcin Likierski – Wiceprzewodniczący Komitetu
    3. Wojciech Krawczyk - Członek Komitetu
    4. Piotr Wybieralski – Członek Komitetu
  • Skład Komitetu ds. Ekologii
    1. Władysław Mańkut – Przewodniczący Komitetu
    2. Marzenna Sendecka – Wiceprzewodniczący Komitetu
    3. Aleksander Świderska – Członek Komitetu
  • Skład Komitetu ds. Ryzyka
    1. Wojciech Krawczyk – Przewodniczący Komitetu
    2. Marcin Liberadzki – Wiceprzewodniczący Komitetu
    3. Adam Ruciński – Członek Komitetu
    4. Marzenna Sendecka – Członek Komitetu
    5. Artur Stefański – Członek Komitetu
    6. Piotr Wybieralski – Członek Komitetu

30-lecie Banku Ochrony Środowiska

Jesteśmy polskim EKO Bankiem

Jesteśmy polskim EKO Bankiem


Od 30 lat uczymy Polaków jak dzięki ekologii wydawać mniej i zarabiać więcej. Dla klientów indywidualnych tworzymy innowacyjne produkty bankowe, do których dodajemy „zielone korzyści" - z zyskiem dla ich osobistych finansów.

Nasza oferta produktowa regularnie zdobywa nagrody i wyróżnienia niezależnych ekspertów branży finansowej. Klientom korporacyjnym oferujemy preferencyjne kredyty na przedsięwzięcia związane z ochroną środowiska i zarazem wspierające rozwój ich biznesu. W okresie trzech dziesięcioleci udzieliliśmy kredytów na finansowanie przedsięwzięć ekologicznych w łącznej kwocie 23,2 mld zł.

Depozyty zgromadzone w BOŚ posiadają zabezpieczenie Bankowego Funduszu Gwarancyjnego.

Od 1997 r. nasze akcje są notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Geneza założenia Banku

Początek lat 90-tych. Polska, w przeważającej części objęta klęską ekologiczną, stanęła przed bardzo trudnym zadaniem dokonania zasadniczych zmian w polityce państwa.

Tylko poprzez uruchomienie potencjału ludzkiej aktywności, zorientowanie przedsiębiorczości na tworzenie zysku oszczędnemu i efektywnemu użytkowaniu zasobów oraz wyjściu z programem ekorozwoju możliwe stało się  efektywne wprowadzenie tej polityki.

Wówczas, dla pełniejszej realizacji programu ochrony środowiska i gospodarki wodnej z inicjatywy Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej powołany został Bank Ochrony Środowiska S.A.

Od samego początku głównym celem BOŚ S.A. było pozyskiwanie przy pomocy wszelkich dostępnych w systemie bankowym instrumentów, kapitałów na kredytowe wspieranie przedsięwzięć ekologicznych.

Bank Ochrony Środowiska S.A. w Warszawie utworzony został na podstawie decyzji nr 42 Prezesa Narodowego Banku Polskiego z dnia 15.09.1990 r. oraz zarejestrowany w Sądzie Rejonowym dla Miasta Stołecznego Warszawy w styczniu 1991 r., uzyskując jednocześnie od Prezesa Narodowego Banku Polskiego upoważnienie nr 26 do wykonywania czynności dewizowych i bankowej współpracy z zagranicą.

Kalendarium 1990-1999

Kalendarium 1990-1999

1990

  • decyzją Prezesa Narodowego Banku Polskiego utworzono Bank Ochrony Środowiska Spółka Akcyjna

1991

  • Bank został wpisany do rejestru handlowego
  • zatrudniono pierwszego ekologa
  • BOŚ podpisał umowę z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej dotyczącą zasad udzielania kredytów preferencyjnych na cele związane z ochroną środowiska

1992

  • uroczyście otwarto siedzibę Banku w Al. Solidarności w Warszawie
  • w Koszalinie podpisano pierwszą umowę o współpracy z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

1993

  • wdrożono system informatyczny def BANK Pro
  • Bank został włączony do międzynarodowego systemu SWIFT (System Międzynarodowej Telekomunikacji Finansowej)

1994

  • podpisano akt notarialny spółki Dom Maklerski Banku Ochrony Środowiska S.A.
  • utworzono pierwsze konsorcjum finansowe z NFOŚiGW na inwestycję proekologiczną
  • BOŚ podpisał Deklarację ONZ „Bankowość a środowisko”, zobowiązującą do wspierania inwestycji zgodnych z zasadami ekorozwoju
  • podpisano pierwszą umowę o współpracy z Europejskim Funduszem Rozwoju Wsi Polskiej (gazyfikacja wsi)

1995

  • Bank podpisał umowę z Ministerstwem Środowiska, na mocy której podjął się pełnienia roli Agencji Wdrażającej Projekt GEF „Zamiana ogrzewania węglowego na gazowe w Polsce”
  • powołano Departament Projektów Ekologicznych
  • podpisano pierwszą umowę z NFOŚiGW dotyczącą obsługi przez Bank linii kredytowych ze środków Funduszu, przeznaczonych na zadania proekologiczne oraz pierwsze umowy o współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego i Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

1996

  • Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zadecydowało o pierwszej publicznej emisji akcji BOŚ S.A.
  • wprowadzono wyróżnienie „Klon” dla podmiotów realizujących wspólnie z Bankiem działania na rzecz ochrony środowiska

1997

  • Rada Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie dopuściła akcje BOŚ S.A. do obrotu giełdowego
  • utworzono stanowisko Głównego Ekologa Banku
  • podpisano umowę o współpracy z Fundacją Polska Wieś 2000 im. Macieja Rataja (rozprowadzenie gazu w wiejskich obiektach użyteczności publicznej)

1998

  • otwarto nową siedzibę Centrali Bankuw Budynku Kaskada przy Al. Jana Pawła II 12 w Warszawie
  • BOŚ S.A. rozpoczął współpracę z Ministerstwem Środowiska w ramach programu Unii Europejskiej ISPA

1999

  • BOŚ podpisał umowę z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, stając się aktywnym uczestnikiem systemu wspierania przedsięwzięć termomodernizacyjnych

Kalendarium 2000-2009

Kalendarium 2000-2009

2000

  • wprowadzono lokatę z odpisem na rzecz programów ochrony zagrożonych gatunków zwierząt, która pozwoliła na przekazanie przez Bank dotacji na reintrodukcję rysia w Kampinoskim Parku Narodowym
  • kredyty na zakup i montaż urządzeń służących ochronie środowiska uzyskały nagrodę „Srebrnego Sejfu” za najlepszy produkt bankowy

2001

  • podpisano porozumienie z World Wildlife Fund International (Światowy Fundusz na Rzecz Przyrody), dotyczące przystąpienia BOŚ do klubu “Biznes dla Przyrody”

2002

  • w ramach współpracy z NFOŚiGW podpisano umowę, dotyczącą udzielania kredytów na inwestycje w zakresie odnawialnych źródeł energii
  • zawarto trójstronne porozumienie pomiędzy NFOŚiGW, PSE S.A. a BOŚ S.A. o współdziałaniu dla efektywnego finansowania przedsięwzięć związanych z rozwojem przyjaznej środowisku energetyki

2003

  • Bank Ochrony Środowiska został nagrodzony Złotą Statuetką Lidera Polskiego Biznesu, przyznaną przez Business Centre Club za sukcesy gospodarcze

2004

  • BOŚ otrzymał Certyfikat Mecenasa Ochrony Przyrody 2004
  • podpisano umowę kredytową (konsorcjalną) na projekt „Poprawa jakości wody w Szczecinie” – największe zadanie inwestycyjne w ochronie środowiska finansowane w ramach funduszu preakcesyjnego ISPA
  • Bank został uhonorowany statuetką Kazimierza Wielkiego za umiejętne dostosowanie oferty do potrzeb samorządu terytorialnego

2005

  • Bank otrzymał Nagrodę Gospodarczą Prezydenta RP w kategorii Instytucja Finansowa za wkład w rozwój gospodarczy kraju, a także zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego
  • za grupę kredytów proekologicznych służących finansowaniu przedsięwzięć termomodernizacyjnych Bank został uhonorowany Medalem Europejskim

2006

  • Bank został uhonorowany licznymi nagrodami i wyróżnieniami: tytułem „Solidnego Pracodawcy” przyznanym przez Przegląd Gospodarczy za nowoczesne, zgodne z zasadami etyki zarządzanie ludźmi; tytułem „Firma Roku 2005” przyznanym przez Polski Klub Biznesu za nowoczesną, kompleksową ofertę bankową, dostosowaną do potrzeb i oczekiwań samorządów terytorialnych; Medalem Europejskim, przyznanym przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej oraz Business Centre Club dla kredytu hipotecznego, za utrzymywanie wysokiego poziomu europejskiego; 16 odznakami „Złoty Oddział” w konkursie „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców” dla dwóch Oddziałów – w Rzeszowie i Wrocławiu; Nagrodą Gospodarczą „Dolnośląskie Gryfy” za szczególne osiągnięcia w działaniach na rzecz rozwoju gospodarki Dolnego Śląska dla Oddziału we Wrocławiu

2007  

  • Wiceprezes Zarządu BOŚ został uhonorowany tytułem Mecenasa Polskiej Ekologii w Narodowym Konkursie Ekologicznym „Przyjaźni Środowisku” organizowanym pod honorowym patronatem Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej

2008

  • zainicjowano bankowy program „Zero emisji”, w ramach którego BOŚ jako pierwsza instytucja finansowa poddał się audytowi badającemu wpływ na stan klimatu i wykonał zadania rekompensujące „ślad węglowy”
  • Bank otrzymał wyróżnienie w konkursach: „Lider Polskiej Ekologii” i „Panteon Polskiej Ekologii”, potwierdzające rolę jaką pełni w finansowaniu ochrony środowiska

2009

  • rozpoczęto wdrażanie nowej strategii „BOŚodNowa”
  • powołano nowy podmiot zależny pośrednio od Banku (przez Dom Maklerski BOŚ S.A.) – spółkę BOŚ Eko Profit S.A.
  • powołano Fundację Banku Ochrony Środowiska działającą na rzecz promowania ekologii i zrównoważonego rozwoju

Kalendarium 2010-2020

Kalendarium 2010-2020

2010

  • w ramach współpracy z niemieckim bankiem rozwoju KfW podjęto program transgranicznego finansowania inwestycji prowadzących do ograniczenia emisji CO2 (Kredyt z Klimatem), funkcjonujący na zasadach Joint Implementation

2011

  • Fundacja Partnerstwo dla Środowiska nadała Bankowi Certyfikat „Zielonego Biura”. Ze strony Banku wiązało się to z przyjęciem „Polityki Środowiskowej” oraz szeregiem działań administracyjnych, zmierzających do racjonalizacji gospodarowania mediami i materiałami
  • Bank mógł pochwalić się posiadaniem 2 ekologicznych samochodów – Mitsubishi i-MiEV. Pojazdy służyły pracownikom Banku w wypełnianiu ich codziennych obowiązków

2012

  • Bank Ochrony Środowiska dołączył do grona firm zrzeszonych w Koalicji na rzecz Odpowiedzialnego Biznesu. Wraz z 32 innymi organizacjami, które pomyślnie przeszły proces weryfikacji, otrzymał certyfikat potwierdzający przestrzeganie najwyższych standardów Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu. Stał się tym samym jednym z liderów wprowadzania zasad CSR na polskim rynku

2013

  • Centrala BOŚ Banku przeniosła się do nowej siedziby w budynku Fenix, przy ul. Żelaznej w Warszawie. Budynek ten charakteryzował się szeregiem rozwiązań proekologicznych, które złożyły się na uzyskany w maju 2014 roku Certyfikatu BREEAM z oceną „very good”
  • W raporcie Komisji Europejskiej z 2013 r., pokazującym wydatki na badania i rozwój, wśród tysiąca najlepszych przedsiębiorstw z Unii znalazły się cztery firmy z Polski, a między nimi Bank Ochrony Środowiska. Unia doceniła firmy zwiększające fundusze na innowacje

2014

  • Bank zawarł umowę o współpracy przy współfinansowaniu przez NFOŚiGW przedsięwzięć objętych Programem Priorytetowym NFOŚiGW pn. „Poprawa efektywności energetycznej”
  • BOŚ uruchomił projekt BOŚ EKOsystem. Kompleksowe rozwiązanie, mogące zredukować koszty ogrzewania i podgrzewania wody użytkowej w gospodarstwie domowym.

2015

  • Bank dołączył do prestiżowego grona firm notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach RESPECT Index.;
  • W raporcie „Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2015. Dobre praktyki” znalazło się aż pięć inicjatyw Banku: udział BOŚ w Programie Polskich Gwarancji Pochodzenia Energii; promocja biegania wśród dzieci i dorosłych BOŚ EKObiegaton, kampania społeczna #BrudnoTu, projekt edukacyjny „Postaw na Słońce”, oraz publikowany przez BOŚ „Raport Ekologiczny”

2016

  • Przyjęto Ramową Strategię Rozwoju Banku na lata 2016-2020. W zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą dokumencie ekologia stanowiła ważny wyróżnik Banku, który determinował kształt wielu planowanych do realizacji przedsięwzięć, a sprawna transmisja środków przeznaczonych na inwestycje w ochronę środowiska i zrównoważony rozwój w Polsce była nadrzędnym celem strategicznym

2017

  • Bank zawarł umowę z NFOŚiGW dotyczącą realizacji programu priorytetowego Funduszu pn. Prosument – linia dofinansowania z przeznaczeniem na zakup i montaż mikroinstalacji odnawialnych źródeł energii, skierowana do osób fizycznych oraz wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych
  • specjalistyczna działalność Banku, a przede wszystkim duże zaangażowanie w rozwój inwestycji proekologicznych, zostały docenione i wyróżnione przez Kapitułę VI edycji „Nagrody za propagowanie OZE” – w kategorii „CZŁOWIEK 2016 ROKU” uhonorowano Ekologów Banku Ochrony Środowiska
  • Została zawarta umowa pożyczki z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym, który udostępnił do dyspozycji środki w wysokości 75 mln EUR na okres do 12 lat. Pożyczka przeznaczona jest na finansowanie projektów inwestycyjnych, w obszarze związanym z ochroną środowiska, utrzymaniem infrastruktury, produkcją i handlem. Co najmniej 40% środków przeznaczone będzie na działania promujące ograniczenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery

2018

  • Zaktualizowano Ramową Strategię Rozwoju Banku na lata 2018 -2021, w której nastąpiło odejście od rozwijania koncepcji banku uniwersalnego na rzecz banku specjalistycznego (eko -banku, green -banku), z ekologiczną misją i budowania coraz silniejszej pozycji rynkowej związanej z finansowaniem przedsięwzięć ekologicznych

2019

  • Bank podpisał umowę z PGNiG Obrót Detaliczny o wspólnej promocji pożyczki „Pełnym Oddechem”, skierowanej do przyszłych i obecnych klientów PGNiG na realizację celów komplementarnych z rządowym programem
  • wpisując się w nurt działań wspierających rządowe prace nad programami Energia Plus i Mój Prąd BOŚ wprowadził atrakcyjne promocje kredytów na prosumenckie mikroinstalacje fotowoltaiczne
  • rozpoczęto realizację projektu strategicznego BOŚmy Zieloni, polegającego na działaniach edukacyjnych związanych z misją Banku;
  • Bank został doceniony przez Polską Izbę Ekologii, która przyznała mu medal „Za zasługi dla zrównoważonego rozwoju"
  • Centrala Banku została wyróżniona Certyfikatem Green Office. Certyfikat stanowi potwierdzenie ekologicznych standardów zarządzania bankiem i jest przyznawany przez niezależnych audytorów z Fundacji dla Edukacji Ekologicznej, w oparciu o międzynarodowe standardy.

2020

  • Bank uruchomił nową odsłonę swojej strony internetowej, udostępnił klientom aplikację mobilną BOŚBank24, licznik efektów ekologicznych oraz kalkulator instalacji fotowoltaicznych. Wprowadził także nową edycję kart z wizerunkami dziewięciu objętych w Polsce całkowitą ochroną gatunkową ptaków i ssaków
  • celem zwrócenia szczególnej uwagi na zagadnienia zrównoważonego gospodarowania wodą, przeciwdziałania suszy i jej negatywnym skutkom, w ramach programu Climate Leadership, BOŚ wypracował we współpracy z Ekspertami UNEP/GRID Warszawa dedykowaną ofertę „Nasza woda”
  • ekonomiści Banku zajęli pierwsze miejsce w konkursie Gazety Giełdy i Inwestorów „Parkiet” na najtrafniejsze prognozy makroekonomiczne i rynkowe w 2019 roku. Trzecie z rzędu zwycięstwo było osiągnięciem bez precedensu w historii rankingu
  • Bank został wyróżniony Białym Listkiem CSR POLITYKI. Otrzymują go firmy deklarujące wdrażanie najistotniejszych kategorii zarządczych rekomendowanych przez normę ISO 26000 oraz doskonalące działania w tym zakresie na rzecz efektywnego zarządzania swoim wpływem na otoczenie.

  • Schemat struktury organizacyjnej

  • Statut BOŚ

  • Jednym z elementów systemu zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej.

    Zasady i cele systemu kontroli wewnętrznej wynikają z:

    1. Ustawy Prawo bankowe,
    2. Rozporządzenia Ministra Rozwoju i Finansów z dnia 8 czerwca 2021r. w sprawie systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz polityki wynagrodzeń w bankach,
    3. Rekomendacji H Komisji Nadzoru Finansowego, dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach.

    W związku z Rekomendacją H KNF nr 1.11 Bank Ochrony Środowiska S.A. (dalej: bank”), zamieszcza opis funkcjonującego w banku systemu kontroli wewnętrznej.

    I. Cele systemu kontroli wewnętrznej (dalej: SKW) w banku

    Celem SKW jest zapewnienie:

    1. skuteczności i efektywności działania banku,
    2. wiarygodności i sprawozdawczości finansowej,
    3. przestrzegania zasad zarządzania ryzykiem w banku,
    4. zgodności działania banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi.

    Bank w ramach celów ogólnych określa cele szczegółowe, uwzględniając co najmniej takie aspekty, jak:

    • zakres i stopień złożoności działalności banku,
    • zakres stosowania określonych przepisów prawa, standardów rynkowych oraz obowiązujących w banku przepisów wewnętrznych, do których przestrzegania zobowiązany jest bank,
    • stopień osiągania planów operacyjnych i biznesowych przyjętych w banku,
    • kompletność, prawidłowość i kompleksowość procedur księgowych,
    • jakość systemów: księgowego, sprawozdawczego i operacyjnego,
    • adekwatność, funkcjonalność i bezpieczeństwo środowiska teleinformatycznego,
    • struktura organizacyjna banku i podział kompetencji pomiędzy poszczególnymi jednostkami, komórkami i stanowiskami organizacyjnymi,
    • system tworzenia i obiegu dokumentów i informacji,
    • zakres czynności powierzonych przez bank do wykonania podmiotom zewnętrznym.

    II. Rola organów banku w zakresie sprawowania nadzoru nad systemem kontroli wewnętrznej

    Rada Nadzorcza banku sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i funkcjonowaniem systemu kontroli wewnętrznej, zgodnie z zasadami określonymi w Statucie banku i Regulaminie Rady Nadzorczej, z uwzględnieniem obowiązujących w tym zakresie przepisów prawa, w szczególności:

    1. sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i zapewnieniem SKW, procedur anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w banku procedur i standardów etycznych, a także ocenia ich adekwatność i skuteczność,
    2. zatwierdza kryteria oceny adekwatności i skuteczności SKW oraz zasady kategoryzacji nieprawidłowości wykrytych przez system kontroli wewnętrznej,
    3. monitoruje SKW i dokonuje corocznej oceny jego adekwatności i skuteczności,
    4. nadzoruje wykonywanie przez Zarząd obowiązków dotyczących zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz co najmniej raz w roku ocenia poziom efektywności zarządzania ryzykiem braku zgodności przez bank,
    5. zatwierdza Politykę zgodności Banku Ochrony Środowiska S.A. oraz regulaminy funkcjonowania Departamentu Zgodności (dalej: DZG) i Departamentu Audytu Wewnętrznego (dalej: DAW).

    Komitet Audytu Wewnętrznego wspiera Radę Nadzorczą w zakresie nadzoru nad SKW oraz:

    1. sprawuje merytoryczny nadzór nad działalnością DAW,
    2. monitoruje adekwatność i skuteczność systemu kontroli wewnętrznej.

    Zarząd banku projektuje, wprowadza oraz zapewnia działanie SKW oraz procedur anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, a także procedur i standardów etycznych. W ramach SKW Zarząd banku:

    1. projektuje, wprowadza oraz zapewnia funkcjonowanie w banku adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej,
    2. zapewnia funkcjonowanie SKW w podmiotach zależnych,
    3. określa zasady i kryteria oceny adekwatności i skuteczności SKW,
    4. uchwala regulaminy funkcjonowania DZG i DAW,
    5. zapewnia niezależność DAW i DZG, odpowiednie zasoby kadrowe i finansowe niezbędne do skutecznego wykonywania zadań oraz systematycznego podnoszenia umiejętności i kwalifikacji przez pracowników tych departamentów oraz dostęp tym pracownikom do niezbędnych dokumentów źródłowych, w tym do  informacji prawnie chronionych,
    6. podejmuje działania mające na celu zapewnienie ciągłości działania SKW, w tym właściwej współpracy wszystkich pracowników banku z DZG i DAW oraz w ramach funkcji kontroli,
    7. odpowiada za efektywne zarządzanie w banku ryzykiem braku zgodności, zapewnia przestrzeganie Polityki zgodności oraz składanie Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu Wewnętrznego raportów w tym zakresie,
    8. zatwierdza listę procesów istotnych, kryteria ich wyodrębniania i powiązania z celami ogólnymi i szczegółowymi oraz zapewnia regularny przegląd wszystkich procesów pod kątem ich istotności
    9. zatwierdza zasady kategoryzacji nieprawidłowości wykrytych przez SKW oraz określa  rodzaje działań, w tym środki naprawcze i dyscyplinujące w celu ich usunięcia,
    10. zapewnia funkcjonowanie w banku matrycy funkcji kontroli oraz przypisanie zadań związanych z zapewnieniem jej funkcjonowania
    11. określa zasady projektowania, zatwierdzania i wdrażania mechanizmów kontrolnych w procesach banku oraz odpowiada za zapewnienie adekwatności i skuteczności ich przestrzegania,
    12. określa zasady niezależnego monitorowania przestrzegania mechanizmów kontrolnych oraz raportowania o skuteczności mechanizmów kontrolnych  i wynikach ich testowania pionowego.

    III. Schemat organizacji 3 linii obrony w ramach struktury organizacyjnej banku

    Funkcjonujący w banku system kontroli wewnętrznej jest zorganizowany w ramach trzech linii obrony na:

    pierwszą linię - składa się zarządzanie ryzykiem w działalności operacyjnej banku,

    drugą linię - składa się co najmniej:

    • zarządzanie ryzykiem przez pracowników na specjalnie powoływanych do tego stanowiskach lub w komórkach organizacyjnych, niezależnie od zarządzania ryzykiem na pierwszej linii obrony,
    • działalność DZG

    trzecią linię - składa się działalność DAW.

    Schemat organizacji 3 linii obrony w banku

    Pierwsza linia obronyDruga linia obronyTrzecia linia obrony

    Komórki organizacyjne i stanowiska w banku, w szczególności biznesowe i operacyjne oraz z obszarów wsparcia, w tym IT i HR

    Komórki organizacyjne zarządzające ryzykiem niezależnie od komórek pierwszej linii obrony, zarządzających ryzykiem w działalności operacyjnej, w szczególności komórki odpowiedzialne za:

    - ryzyko operacyjne, kredytowe i finansowe oraz z modele ryzyka, adekwatność kapitałową i integrację ryzyka oraz walidację modeli

    - bezpieczeństwo, kwestie prawne, kontroling, rachunkowość, nadużycia  i przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz  finansowaniu

    		DAW

    Na wszystkich trzech liniach obrony pracownicy banku, w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, odpowiednio stosują mechanizmy kontrolne lub niezależnie monitorują przestrzeganie mechanizmów kontrolnych.

    IV. Funkcja kontroli

    Funkcja kontroli jest elementem SKW i obejmuje:

    1. mechanizmy kontrolne w procesach banku,
    2. niezależne monitorowanie przestrzegania mechanizmów kontrolnych,
    3. raportowanie w ramach funkcji kontroli.

    Każda komórka organizacyjna banku jest odpowiedzialna za wdrożenie i utrzymywanie skutecznej funkcji kontroli, tj.:

    1. identyfikuje ryzyka i czynniki generujące te ryzyka w swojej działalności,
    2. projektuje i zapewnia stosowanie mechanizmów kontrolnych, aby zapewnić utrzymanie ryzyka na właściwym poziomie,
    3. realizuje niezależne monitorowanie i ocenia co najmniej skuteczność mechanizmów kontrolnych,
    4. raportuje w ramach funkcji kontroli.

    W realizację funkcji kontroli angażują się wszyscy pracownicy. Podział obowiązków i odpowiedzialności nie może generować konfliktu interesów oraz naruszać niezależności osób realizujących monitorowania od osób wykonujących działania podlegające monitorowaniu.

    V. Umiejscowienie, zakres zadań oraz niezależność DZG i DAW 

    W strukturze organizacyjnej banku DZG i DAW podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu banku.

    DZG odpowiada za koordynację, kontrolę i nadzór nad procesem zapewnienia zgodności w banku i grupie kapitałowej. W ramach zarządzania ryzykiem braku zgodności DZG identyfikuje, ocenia, kontroluje, monitoruje i raportuje ryzyko braku zgodności.

    Do obowiązków DZG należy w szczególności:

    1. opracowanie regulaminu funkcjonowania DZG, określającego co najmniej cel, zakres i szczegółowe zasady działania komórki do spraw zgodności,
    2. zaprojektowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz przedstawienie Zarządowi i Radzie Nadzorczej w celu zatwierdzenia,
    3. opracowanie polityk, procedur i metodyk w zakresie zapewnienia zgodności,
    4. identyfikowanie ryzyka braku zgodności, w szczególności przez analizę przepisów prawa, regulacji wewnętrznych banku, standardów rynkowych oraz wyników wewnętrznych postępowań wyjaśniających przeprowadzanych przez DZG,
    5. ocena ryzyka braku zgodności przez pomiar lub szacowanie tego ryzyka,
    6. projektowanie i wprowadzanie, bazujących na ocenie ryzyka braku zgodności, mechanizmów kontroli ryzyka braku zgodności do stosowania w banku,
    7. monitorowanie wielkości i profilu ryzyka braku zgodności po zastosowaniu mechanizmów kontrolnych,
    8. okresowe raportowanie ryzyka braku zgodności do Zarządu, Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej,
    9. dokumentowanie realizowanych zadań.

    DAW odpowiada za niezależne i obiektywne badanie adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej. Dokonuje oceny realizacji procesów i przyczynia się do ich usprawnienia, w  tym w szczególności procesów biznesowych, procesów zarządzania ryzykiem i  procesów zarządczych oraz stosowanych  mechanizmów kontrolnych.

    Do obowiązków DAW należy w szczególności:

    1. opracowanie regulaminu funkcjonowania DAW, określającego co najmniej cel, zakres i szczegółowe zasady działania DAW,
    2. przeprowadzanie badań audytowych na podstawie regulaminu funkcjonowania DAW, obejmujących badanie adekwatności i skuteczności SKW w działalności banku, w tym mechanizmów kontroli ryzyka oraz mechanizmów kontrolnych,
    3. przeprowadzanie oraz odpowiednie dokumentowanie badań audytowych zgodnie z zakresem i częstotliwością określonymi w planach audytu i dostosowanymi do zidentyfikowanych obszarów ryzyka i poziomu jego istotności,
    4. sprawdzanie efektywności realizacji zaleceń wydanych przez DAW w ramach badań audytowych,
    5. okresowe przekazywanie raportów do Zarządu, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej, w szczególności w zakresie realizacji planów audytu, wyników przeprowadzonych badań audytowych oraz statusu realizacji zaleceń wydanych po przeprowadzonych badaniach audytowych.

    Niezależność DAW jest zapewniona m.in. poprzez:

    1. raportowanie do Zarządu banku, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej,
    2. możliwość bezpośredniej komunikacji dyrektora DAW i DZG z członkami Zarządu banku, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej,
    3. udział dyrektorów obu departamentów w posiedzeniach Zarządu banku, jak również w posiedzeniach Komitetu Audytu Wewnętrznego w przypadku, gdy przedmiotem posiedzenia są zagadnienia związane z systemem kontroli wewnętrznej, w tym z zapewnianiem zgodności, audytem wewnętrznym lub zarządzaniem ryzykiem,
    4. wymaganą zgodę Rady Nadzorczej na powołanie dyrektora DAW i dyrektora DZG, a w przypadku odwołania - po uprzednim wysłuchaniu tych osób przez Radę Nadzorczą,
    5. oddzielenie DAW i DZG od innych komórek organizacyjnych i stanowisk w banku oraz niewykonywanie przez pracowników tych departamentów innych obowiązków, niż wynikających z ich zadań,
    6. zatwierdzenie przez Zarząd banku i Radę Nadzorczą regulaminów funkcjonowania DAW oraz DZG,
    7. zasady zatrudniania pracowników w obu departamentach, zapewniające niezależność i obiektywizm wypełniania przez nich zadań oraz odpowiedni poziom ich kwalifikacji, doświadczenia i umiejętności.

    VI. Zasady corocznej oceny skuteczności i adekwatności systemu kontroli wewnętrznej dokonywanej przez Radę Nadzorczą banku

    Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, która obejmuje ocenę adekwatności i skuteczności funkcji kontroli, zapewnienia zgodności i audytu wewnętrznego.

    Ocena  jest dokonywana w szczególności w oparciu o:

    1. opinię Komitetu Audytu Wewnętrznego,
    2. informacje Zarządu banku o realizacji jego zadań w ramach systemu kontroli wewnętrznej,
    3. okresowe raporty DAW oraz DZG,
    4. okresowe raporty o realizacji funkcji kontroli,
    5. ustalenia dokonane przez biegłego rewidenta,
    6. ustalenia i zalecenia wynikające z czynności nadzorczych i kontrolnych, wykonywanych przez organy nadzoru,
    7. istotne z punktu widzenia adekwatności i skuteczności SKW:
    • pozostałe informacje uzyskane od podmiotów zależnych,
    • oceny i opinie dokonywane przez podmioty zewnętrzne, jeżeli były wydawane.
  • Osoby upoważnione do zaciągania zobowiązań w imieniu Banku Ochrony Środowiska S.A. albo Jednostki Organizacyjnej Banku
    1. Bartosz Kublik – prezes zarządu
    2. Piotr Kubaty  -  wiceprezes zarządu
    3. Kamil Kuźmiński – wiceprezes zarządu
    4. Krzysztof Łabowski – wiceprezes zarządu
    5. Michał Należyty – wiceprezes zarządu

    Sposób reprezentacji:

    Prezes Zarządu – samodzielnie, dwie osoby – działające łącznie – spośród pozostałych członków zarządu, prokurentów lub pełnomocników, działających w graniach udzielonych im pełnomocnictw, do wykonywania poszczególnych czynności lub czynności określonego rodzaju mogą być ustanowieni pełnomocnicy działający samodzielnie w granicach umocowania

  • Regulamin przyznawania darowizn przez Bank Ochrony Środowiska

    Jesteśmy pełni zielonej energii i podajemy ją dalej! Pragniemy jak najlepiej wywiązać się z roli odpowiedzialnego pracodawcy oraz banku aktywnego społecznie i przede wszystkim reagującego na potrzeby otoczenia. Jak to robimy?

    Inicjujemy i prowadzimy wiele działań wspierających realizację wartościowych inicjatyw proekologicznych i prospołecznych.

    Darowizny są istotnym elementem odpowiedzialności społecznej BOŚ. W tym celu wdrożyliśmy regulamin przyznawania darowizn – który gwarantuje każdemu potencjalnemu beneficjentowi udzielenie wsparcia według tych samych kryteriów.

    Każdy wnioskodawca zobowiązany jest do wypełnienia wniosku i przesłania go –  wraz z wymaganymi załącznikami opisanymi w regulaminie – na e-mail komunikacja@bosbank.pl.

    Wnioski, które spełniają wymogi określone w regulaminie, rozpatrywane są przez komisję raz na kwartał. Dlatego prosimy o przesyłanie wniosków z jak największym wyprzedzeniem przed terminem rozpoczęcia działań, na które darowizna miałaby być przeznaczona.